.jpg) Журнал Playboy всегда рекламировал жизнелюбие в самой непосредственной, мягко говоря, форме, да и его основатель Хью Хефнер тоже служил примером именно плейбойского стиля жизни. Однако в последнее время у его детища, управлять которым он доверил своей дочери Кристи, настали непростые времена.
Всего через неделю после того, как Кристи, являющаяся председателем и главным управляющим этого холдинга, сообщила о намерении активнее развивать работу на рынке цифровых масс-медиа, его руководство опубликовало отчет, из которого следует, что дела в последнее время идут если не из рук вон плохо, то, как минимум, хуже, чем ожидалось.
Потери за первое полугодие составили 2,1 миллиона долларов, или 6 центов на акцию, в то время как за такой же период годом ранее был достигнут доход в размере 1,9 миллиона долларов, или 6 центов на акцию, которая, по предварительной оценке аналитиков, должна была лишь немного снизиться – до 5 центов. Чистая же прибыль снизилась на 14%, с 85,7 до 73,4 миллиона долларов, хотя, как считали на Уолл-стрит, составит 81,2 миллиона долларов.
Тем не менее, в своем блоге на сайте portfolio.com Хефнер заявила об уверенности в том, что активное продвижение журнала на Интернет-рынке позволит погасить убытки, связанные с его изданием обычным способом. Но сложно сказать, насколько обоснован такой оптимизм, поскольку Playboy несет потери на всех фронтах.
К примеру, несмотря на значительное увеличение прибыли от Интернет-рекламы, продолжающееся вот уже 8 кварталов подряд, доход от бизнеса, который компания ведет, продавая свой видеоконтент через Интернет и по мобильной связи, сократился на 22%: с 14,8 до 11,6 миллиона долларов. Отчасти это связано с тем, что сайт playboy.com переживает сейчас изменение дизайна и, судя по всему, начнет вновь приносить прибыль только с IV квартала – и то по самым оптимистическим оценкам.
Доход от продажи и аренды DVD-дисков только с начала года также снизился на 30%. Уменьшение же числа подписчиков обычной, бумажной версии журнала привело к потере 1,9 миллиона долларов, и, возможно, с III квартала количество площади, отведенной под рекламу, будет сокращено на 10%.
В этой ситуации Хефнер не предлагает ничего другого, как минимизировать убытки за счет жесткой экономии. Она отметила, что за минувшие 3 года редакционные расходы и затраты на издание журнала уже удалось существенно снизить. Но это - крайняя мера, и неизвестно, смогут ли новые проекты вывести компанию на более высокий уровень развития и, соответственно, прибыльности. Пока же «Плейбою» приходится затягивать пояс.
|
ФОТОРЕПОРТАЖИ
ЗНАКОМСТВА
ОБЪЯВЛЕНИЯ И РЕКЛАМА
РУБРИКИ ГАЗЕТЫ
БЛОГИ
ИММИГРАЦИЯ NEW!
ФОРУМ NEW!
ПРОГРАММА ТВ
New York Area Traffic
ИНТЕРНЕТ-РАДИО
ИГРЫ ONLINE
SHOPPING NEW!
АФИША
ПОГОДА
